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共同控制资产案例分析
共同控制资产是指企业与其他方共同投资或购入资产并实施共同控制。会计处理应遵循基本原则，如将本方份额确认为固定资产或无形资产，承担共同负债和费用，以及分享收益。
案例一：今创集团（暂缓发行）原招股书未将戈建鸣（俞金坤之子）列为实际控制人，因其未参与公司决策。但***在反馈中要求核查原因。更新稿中，俞金坤作为核心人物对公司的控制力明确，而戈建鸣通过《一致行动协议》影响公司决策，因此被补充认定为共同实际控制人，以增加信息披露的透明度。
A厂长强调员工是企业的首要资产，认为员工应将企业视为家园，并将个人命运与企业命运相连。他主张管理者应与员工共同解决问题，关注员工需求，并提供学习和***的机会。B厂长则认为，严格的管理是实现企业目标的必要手段。他提倡制定严格规章制度，实行岗位责任制，并建立控制体系。
资金管理案例分析 案例一：某省电信企业资金管理案例本案例主要介绍了商业银行为某省电信有限公司构筑立体式资金监控系统的方案，揭示了企业如何在商业银行的协助下实现资金的高度集中管理和全方位监控，提升企业资金的运作效率，从而达到控制财务风险、优化资本结构、提高资本回报、降低资本成本、提升企业价值的目的。
MBA案例分析作业:结合案例,你认为该如何更好的兼顾大小股东之间的利益...
1、结合案例五说明你认为新东方是否应当上市？（15分）总的来说，新东方海外上市是利大于弊，因此新东方应当上市，主要原因如下：（1）便捷有效地打造融资平台。
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