本篇文章给大家分享国际物流展位设计案例分享，以及物流展厅对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
仓储物流企业典型案例分析
案例1：德尔菲公司的现代物流 总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。
而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。在这个200多平方米的仓库中，客户的货物入库停留最多也就是一天，快速的效率和中转配送能力，使一个不起眼的***库变成了一台超级美元印钞机。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
分析：作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。根据物流服务需求和服务要求，进入宝洁公司视野的物流企业主要有两类：占据物流行业主导地位的国有企业和民营储运企业。
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物流案例:BLG国际物流的全球化扩张策略
1、BLG国际物流用物流中心和现代化信息交流技术承担诸如整体***购或分销物流的全程链条的责任。BLG的服务强调与客户的紧密合作，代理商物流的过程优化，特定顾客库存能力的设计，以及到批发商和零售商的合适的运输组织，直达最终顾客的后备部件物流。
2、特别是对于物流业务在地域上的分布来说（从净收入看），德国、法国、意大利和欧洲其他国家分别占23%、17%、8%和23%，斯堪的纳维亚、美洲、远东澳洲分别占12%、11%和6%，真正实现了全球化。
3、全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球范围内配置资源。在全球范围内对原材料、零部件的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。
4、当前，为了应对物流服务的全球化和综合化挑战，物流企业间出现了战略联盟的趋势。正确理解物流企业间的战略联盟，对于我国第三方物流发展有着重要借鉴和指导意义。 物流服务的趋势 物流服务的全球化。
不同展会展台搭建有怎样的布置方法和要求
1、将产品分类，统一设计布局，造出声势集体展出尤其应当考虑按产品类别统一设计、布局、布置，建立整体形象。同时因为不同的产品有不同的客户，产品分类也有助于产品推销和贸易洽谈。
2、展台设计布置要尽量立体化 平面展示是最基本的且笨拙的展示方法，玩玩让参展人没有太大的感觉和效果。不同高度和形状，用悬挂和支撑等方式错落有致的布置展台更能增加产品的吸引力。
3、★在展厅搭建、展台搭建中最应该注意的就是材料结构的牢固性，如吊顶灯箱的牢固性与安全性，应该多检测一下，不要用应该可以或者是差不多来判定，要以完全没有问题来结束结构搭建的操作。
4、留有空间，不要堆积 将很多展品放的很近会大大降低影响力，降低吸引目标观众注意的可能性，降低目标观众对这些产品的记忆深度。 立体布置，不要平面布置 在展台墙上垂直布置或在台面上平面布置展品是比较笨拙的方法。
5、展台现场搭建进场第一项工作就是对地面的处理，如果有地台必须先铺设；如果是地毯，可以在最后铺设。但客户设备有特殊要求时，也需要先铺地毯。
物流案例:向第三方物流转型的成功典范
在英国，埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司——Connect2020，也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国的供水公司，营业额超过20亿美元。Connect2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和***购服务。
在国内，2001年，科龙参股物流专业公司安泰达物流，在家电生产企业与物流服务商之间利用资产纽带关系构建家电物流平台，开创了国内家电企业向第三方物流转型的新路子。
宝洁公司针对自身需求选择宝供作为第三方物流服务提供商，开展了合作伙伴关系，在这种合作模式下，实现了“双赢”的目标。
作为一个选择第第四方物流服务的公司，飞利浦在挑选第三方物流商时最关心的是成本和所得到的服务——性价比，第三方物流的IT能力，第三方物流的网络覆盖能力。
科龙通过参股专业的物流公司，在家电生产企业和物流服务商之间利用资本纽带关系，构建家电物流的平台，开创了国内家电企业向第三方物流转型的路子。
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